有人嗆俺：「你既然這麼有本事，怎麼不教台灣勞工怎麼跟資方談判呢？」開玩笑，我是寫教學文起家的，雖然沒啥深度但優點是夠白話文人類都聽得懂。本宮當年寫設計教學的時候，你還在媽媽肚子裡呢（誇張）。
正當我開始落筆寫教學的時候，兩個疑問浮現在腦海：
一、我他媽是欠你的嗎？談判技巧，看書是沒有用的，紙上談兵會死很快。我的技巧，是經過十幾年職場洗禮得來的。五成靠班長傳授，另五成靠客戶們的打罵教育。當年，我身邊幾乎每一位同事都知道如何為自己、為公司爭取各種權益和利益，可我卻不懂。
事後我了解到，如何談判學校不會教，那要靠家庭教育。我的白人同事、同學、朋友們，他們從小在家就學會兩大生存技能：假性民主、談判技巧。華人家庭不提倡這些，我爹都教我溫良恭儉讓，把書讀好，運氣好點當醫生運氣差點進大企業當一輩子勞工，安穩過一生。
談判要有分析局勢的能力，接著要把對自己有利的細節分析給敵方，各種明示暗示威脅脅迫以求達到目的。俺發現地球絕大多數勞工，既沒有分析能力，也沒有表達能力。然後，就沒然後了。本宮現在懶得教，教會你談判，你是會分錢給我膩？
二、台灣勞工有多少籌碼？談判的首要條件是手上籌碼不能太少，關於這點，我可以很殘忍地說，台灣多數勞工真的沒籌碼。台灣中小企業、迷你企業佔比太重。服務業、農業、製造業 etc，需要大量免洗人員多過留住人才。跟家族企業談判，他們先看你身上流著什麼血脈；跟巷子口的便當店談判，老闆會叫你趕快滾他會找他小姨子來頂班。
剛才見到某個討論串議論著「個人條件不夠好的勞工是不是就活該過勞、苦逼一輩子？」，在社會保障不夠齊全的資本主義社會，的確是這樣沒錯。但那並不理想，勞基法想要保護這群沒有籌碼的人，很好理解。只是，保護了他們，同時也該思考，淘汰制度怎麼辦？
別說勞方，一堆資方也只是春秋一夢罷了，實際上他們同樣是勞方。瞧瞧那些加盟主，賺了多少錢？店內擺幾台夾娃娃機，就自稱老闆了。微利創業，很可怕。不僅苦了員工，也苦了自己。放棄老闆夢乖乖當勞工，又心有不甘。面對這種泥菩薩過江自身難保的傢伙，還真的無法讓他吐出錢來，頂多把他扁一頓（？）。
最不健康的勞動環境，是劣幣驅逐良幣。大票不守法的爛企業，把良心企業越逼越緊。能力欠缺且沒有自知的，比上進勞工喊地更大聲。依我看，這兩者都該被淘汰，只是誰要來接住這群人？還是讓他們自生自滅就好？
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